Инвестиционният случай за европейските софтуерни компании укрепва

Писателят е сътрудник в Thoma Bravo и началник на европейските интервенции на компанията.

Много световни вложители в софтуера към момента третират Европа като разследване за главните си тактики. Вярвам, че това съставлява доста погрешно систематизиране на капиталовото внимание.

Числата разкриват възходяща екосистема, която се крие в полезрението: единствено през 2024 година разноските за програмен продукт в Европа набъбнаха с 11 на 100, съгласно Gartner Research. Фирмата чака това да се забави до малко под 9 на 100 тази година, само че нарастването към момента надалеч надвишава икономическия напредък на Европейски Съюз.

и огромна част от този програмен продукт се дава от локалните компании. Европа е хазаин на близо 13 000 софтуерни компании, които генерират над 10 милиона $ годишни доходи, като съвсем 4000 надвишават 50 милиона $, съгласно данните на Crunchbase.

Много от тези европейски софтуерни компании са съсредоточени върху приходите, мащабиращи компании, които се научиха да порастват стабилно при разнообразни ограничавания от техните сътрудници от Силиконовата котловина.

Това не е да се отхвърли доста действителни провокации, които от дълго време попречват европейските нововъведения: регулаторните остатъци от администрация. Но трудностите постоянно затъмняват опция, която - за цялостно откриване - е ориентирана от един от средствата на моята компания.

Какво води до създаването на програмен продукт на Европа? Три конвергентни сили основават обилни опашки.

Първо, Голямата миграция на облака набира пара: 68 на 100 от европейските организации към момента работят по -малко от половината от натоварването си в облака, пресмята Маккинси. Вземете да вземем за пример Германия, при което приемането на облак бързо се усилва - 46,5 на 100 от бизнеса сега употребяват технологията, като в допълнение 11,1 на 100 възнамеряват да я интегрират, съгласно Inkwood Research. Очаква се смени с този мащаб да вкарат десетки милиарди в разноските за програмен продукт и да усилят забележимите облаги от продуктивността в цялата стопанска система.

Второ, геополитическото напрежение форсира търсенето на по -голям софтуерен суверенитет, от облачните условия до мандат на локализиране на данни до желания за локална поддръжка и партньорства. Европейските компании все по-често избират районните снабдители на програмен продукт, които могат да се ориентират в локалните разпореждания, да дават хостинг на данни в страната и да оферират непосредственост за сериозни бизнес приложения.

Трето, пейзажът на финансиране се трансформира. Докато европейският програмен продукт притегля обилни вложения в ранен етап за рисков капитал през последното десетилетие, светът на изкупуването постоянно подценява зреещите компании в района. Неговите софтуерни компании прекараха десетилетия, изграждайки постоянен бизнес в ограничаване, научавайки се да бъдат печеливши по -рано и да се концентрират върху устойчивия напредък, а не да преследват мащаб непременно. Сега те се нуждаят от капитал, с цел да ускорят органичния напредък и да улеснят сливанията и придобиванията.

Той е доста надалеч от капиталовата среда на Силиконовата котловина. Европейските софтуерни компании работят в разнообразни регулаторни среди, обслужват клиенти с разнообразни цикли на публични поръчки и са построили бизнес модели, усъвършенствани за доходност при бързо разширение. Това не са по -ниски характерности - те са самостоятелни лостове за основаване на стойност, които изискват профилирани подходи.

Помислете за регулаторния пейзаж: Критиците показват разноски за съблюдаване на разноски от рамки като новия акт на Европейски Съюз за контролиране на изкуствения разузнавател, само че регулирането основава конкурентните заседания за фирмите, които са магистърски комплицирани условия. Ако сходни правила се популяризират в международен мащаб, европейският бизнес, практикуван в навигацията на регулаторната трудност, би трябвало да има обилни начала на новите пазари.

Истинският тест не е дали Европа може да повтори културата на Силиконовата котловина на бързото итерация и вдишване на риск. Дали вложителите могат да признаят, че другите иновационни модели се възползват от разнообразни финансови тактики - и надлежно да внедрят запаси. European software companies may move more deliberately than many Silicon Valley start-ups, but they also often build more durable businesses with stronger unit economics and clearer paths to sustained profitability.

With interest rates stabilising and so-called “dry powder ” — committed capital to private equity funds — seeking deployment, European software offers an opportunity for what institutional investors need: profitable, growing companies with proven business models and clear scaling пътеки. За международните вложители на програмен продукт Европа към този момент не е приятна игра за диверсификация. Това е наложителен мотор за напредък.